Célunk, hogy elsősorban olyan vezetési tanácsadási szolgáltatásokat és termékeket adjunk ügyfeleink – pénzintézetek, biztosítótársaságok, kereskedelmi- és szolgáltató cégek – részére, amelyek sikeressé teszik nemcsak őket, hanem minket is.
Ehhez számos módszertant, megközelítést használunk. Az egyik legújabb ezek közül a méltán felkapott a jövő szervezeteinek működését modellező térkép, és az ebből következő fejlesztés lehetősége.
A fentiek mellett folyamatosan fejlesztjük szakmai tudásunkat, és innovatív tanácsadási szolgáltatásokat dolgozunk ki. Ezekben az aktuális banki és biztosítói trendekhez igazodva foglalkozunk a „customer experience” és a „digital banking” területek megoldásaival, illetve az ügyfélszolgálati működés felmérését és javítását segítő szoftverfejlesztéssel.
A hosszú távú stratégiai irányok meghatározása, elérése és a vállalati működés fejlesztése komplex feladat, számos előfeltétele van. A szervezet vezetőinek összhangján, közös vízióján túl magas szintű szakmai és szakterületi tudásra is szükség van. Abban is egyet kell érteni, hogy ezek a víziók milyen lépésekkel valósíthatók meg a legjobban.
Mi jók vagyunk abban, hogy ezeket a feltételeket összefogjuk és megteremtsük, tanácsadóként valós segítséget adjunk a célok eléréséhez.
Ez pedig érték: Önnek is, nekünk is.
Minden szervezet arra törekszik, hogy optimalizálja működését, hiszen költséghatékonyan és produktívan csak a jól meghatározott folyamatok mentén lehet dolgozni. Mind a belső (működési, operációs), mind a külső (pl. értékesítési) folyamatok meghatározása és működtetése alapvető a cégek életében, a megvalósítás azonban eltérő. Épp ezért minden vállalatnál másképp kell a folyamatokat felmérni és kialakítani – igazodva ebben a megbízók igényeihez, sőt a szervezetéhez és informatikájához.
Ugyanakkor az azonos működési területen, gazdasági szegmensben szerzett tapasztalataink rengeteget segítenek a lehetséges utak meghatározásában. Külső szakértőként gyorsan és átláthatóan fel tudjuk mérni az egyes, folyamatokat érintő döntéseket, és azok relevanciáját, várható hatását is.
Mindezek összességeként ki tudunk alakítani ügyfeleinknél egy valóban optimálisnak nevezhető működési modellt, részben átadva, részben megteremtve a számukra leggyümölcsözőbb „Best practice”-t.
A PROjektmenedzsment a Helix saját „alkotói műfaja”. Munkánk gerince és sikerünk záloga az a sokszor visszaigazolt tudás, hogy képesek vagyunk magabiztosan és sikerrel kezelni projektjeinket. Szeretjük művészi szintre emelni és úgy végezni ezt a tevékenységünket: odaadással, hozzáértéssel és az Önnek szóló értékteremtés céljával.
Projekt- és portfóliómenedzsment- tanácsadásunk és saját fejlesztésű képzéseink során nemcsak az elméleti alapokat adjuk át Önnek, hanem saját gyakorlati tapasztalatainkat is. Így a stratégiai megvalósítás folyamatában Ön is olyan eszköztárral rendelkezhet, amely célra tart, és megbízhatóan hozza a sikert.
A mi tapasztalatunk így az Ön sikere.
A profitorientált kis- és nagyvállalkozásnál az informatikai rendszerek bevezetése és megfelelő működtetése mára alapvetően meghatározza a szervezet működési és szolgáltatási minőségét. Az informatikai ismeretek azonban önmagukban nem tesznek képessé arra, hogy bárki menedzselje a bevezetés teljes folyamatát.
Éppen ezért IT-tanácsadói szolgáltatásaink felölelik szinte a teljes fejlesztési folyamatot. Elkészítjük az informatikai koncepciókat és megvalósíthatósági tanulmányokat, meghatározzuk a követelmény specifikációkat – BRS, SRS –, funkcióelemzéseket végzünk, minőségbiztosítási feladatokat látunk el, megírjuk a tesztelési terveket, tesztelünk, kidolgozzuk a forgatókönyveket, menedzseljük a teljes IT-projektet és portfóliót, valamint az IT-szervezet működési folyamatainak kialakítását, racionalizálását és a szervezeti működés optimalizálását.