Hogyan válhat az SAP tudatosan irányított szervezeti tudásközponttá?
Az SAP bevezetések legnagyobb kihívásai közé tartozik az üzlet és IT igények tolmácsolása, azok összehangolása. Humán fókuszt SAP metodológiával integráló módszertanunk hídként szolgál az IT és az üzleti egységek között, jövőállóságot és stabilitást és szinkront biztosítva a szervezet és a rendszer működésében.
A Helix RunFit objektív, mérhető képet ad a szervezet befogadóképességéről a HANA bevezetés előtt, és kézzelfogható anyagokkal alapozza meg a sikeres implementációt.
SAP CoE
Az SAP Customer Center of Expertise (Customer COE) olyan szervezeti és irányítási modell, amely összekapcsolja az üzleti és az IT-területeket, biztosítva a digitális transzformáció egységes megvalósítását.
Helix Stakeholder Analyzer
Feltérképezi, kiket és hogyan érint az SAP-változás, hol vannak az emberi kockázatok, mekkora a „változási-készenlét", és milyen erőforrás/kompetencia kell a zökkenőmentes átálláshoz. Eredményei döntéstámogató térképekben és akciótervekben jelennek meg.
A Helix saját és az SAP CoE módszertanát ötvözve egy egyedülálló keretrendszert teremtettünk, melynek célja, hogy összehangolja a jelenlegi szervezeti működést az SAP szemlélettel és növeli a vállalat változásképességét.
Módszertanunk
Felmérés
A SAP bevezetésének első lépése a szervezeti és működési érettség felmérése. Strukturált interjúk, kérdőívek és folyamatdiagnosztika segítségével azonosítjuk, milyen mértékben támogatja a jelenlegi működés az SAP-ökoszisztéma stratégiai céljait, valamint a változások pontos hatásait és érintettjeit.
SAP COE vállalati kérdőív és interjúk
Célzott felmérésünk segítségével könnyen meghatározható a vállalat SAP rendszer integrációs képessége, operatív működési érettsége. Emellett felmérjük a kulcsszereplők befolyását, érintettségét, előrevetítve a várható reakciókat és kockázatokat. A vezetői szerepek, együttműködés, humán kompetenciák alapján mérjük a szervezeti felkészültséget. Az SAP és humán oldali szempontrendszernek köszönhetően több dimenzióban biztosítunk világos képet arról, mennyire felkészült a szervezet a bevezetésre, és milyen lépések növelhetik a projekt sikerességét.
Részletes riport
Az értékelés eredménye egy átfogó, adatalapú riport, amely bemutatja a vállalat jelenlegi SAP-képességeit és humán kompetenciáit ezeknek fejlesztési potenciálját. A riportban világosan kirajzolódik, hol szükséges az irányítás, az üzleti–IT együttműködés vagy a tudásmegosztás, emberi erőforrások és kompetenciák megerősítése.
Akcióterv
A riport alapján testre szabott fejlesztési akciótervet készítünk, amely meghatározza a SAP-funkciók és a változási készültség erősítéséhez szükséges lépéseket, felelősöket és ütemezést. Az akcióterv célja, hogy a szervezet strukturált, átlátható módon haladjon a teljes körű, önállóan működő SAP rendszer bevezetése és üzemeltetése felé.
Mit elemzünk?
A Helix RunFit analyzer négy dimenzióban elemzi a szervezet befogadóképességét és alapozza meg a projekt szervezeti, működési és változáskezelési előfeltételeit:
