helix
consulting

Lépésváltás az autóipari konszernnél

Egy vezető német autóipari konszern hazai kereskedelmi központja a megnövekedett munkatársi szám és a folyamatok túlzott komplexitása miatt kívánta felülvizsgálni a központi szervezet működését. Fel akarták térképezni a folyamataikat, optimalizálni azokat és beilleszteni a vállalat működésébe.

Az volt tehát a feladat, hogy olyan eszközöket, megoldásokat és módszereket dolgozzunk ki és vezessünk be a cégnél, amelyek segítségével folyamataik érezhetően hatékonyabbak lesznek.

Végül az elvégzett munka nemcsak azokra szűkebb szakterületekre volt hatással, amelyekre közvetlenül kiterjedt.

  • Egy olyan gyakorlatias és jól alkalmazható módszertant vezettünk be, amely a vállalat minden egyéb munkájában is hasznosnak bizonyult. Az eredmények segítik a szabályozást, az oktatást és a teljesítménymérést is.
  • A HR osztály jövőbeni munkáját is megkönnyítette, hogy számos munkakörhöz, meghatároztuk a szükséges kompetenciákat, teljesítményeket.
  • A változás támogatta az ISO szabvány szerinti minőségbiztosítási rendszert.

A folyamatoptimalizálási feladatainkat az alábbi fő szakaszokra bontottuk:

  • Felmértük a feladatokat és összeállítottuk a folyamatkatalógust;
  • Közösen kiválasztottuk a kulcsfolyamatokat;
  • Egy mintafolyamat alapján véglegesítettük, hogy milyen elv alapján kell működnie az összes többinek;
  • Optimalizáltuk és modelleztük a jövőbeli folyamatokat;
  • Az optimalizált folyamatokat beillesztettük, rögzítettük a cég életében (változtatások menedzselése, oktatás, írott szabályozás elkészítése, optimalizált folyamatok eredményeinek visszamérése).

Stratégiai gondolkodás, eredményes és kipróbált módszertanok, testre szabott megoldások.
Ön elmondja, mit szeretne. Mi megmondjuk, hogyan - és végig kísérjük a folyamaton.

Kérje ajánlatunkat